تحديد أدوات القياس المهمة
تعرف على أدوات القياس التي ستساعدك في تحقيق النجاح وتلك التي لن تساعدك، وواكب التطور الذي يشهده عالم القياس الرقمي عن قرب.
المحتويات
نشر عدد شهر مايو من Journal of Advertising Research ضمن صفحة الآراء الحرة مقالاً كتبه براد سمولوود، نائب رئيس قسم علوم التسويق في فيسبوك. ولقد جمعنا ملخصًا للموضوعات التي تناولها المقال وقمنا بتسليط الضوء على ما تعنيه عبارة "تحديد أدوات القياس المناسبة" بالنسبة إلى مسؤولي التسويق.
لقد مضى ذلك العهد الذي كان بمقدور مسؤولي التسويق بكل بساطة تقييم أنشطتهم التجارية عبر عدد محدود من التقارير أو تقييمات التليفزيون أو أعداد المبيعات. فاليوم، أصبح حجم البيانات المتوفرة مروّعًا، مما قد يُغري مسؤولي التسويق ويخدعهم للاعتماد على تقييم أدوات القياس المتوفرة بالفعل - مثل أعداد المعجبين وتسجيلات الإعجاب والتعليقات والمشاركات والنقرات - وذلك بدلاً من أو على حساب أدوات القياس التي تحقق صافي الأرباح.
ولقد شهد فريق علوم التسويق في فيسبوك ذلك التحوّل الواسع في هذا المجال واهتم بالبحث في التطوّر الذي طرأ على تعيين أولويات أدوات القياس الفورية العملية التي يمكن أن تؤثر في أهداف النشاط التجاري.
يخطط لنا براد سمولوود، نائب رئيس قسم علوم التسويق في فيسبوك رحلتنا في عالم القياس الرقمي في مجلة Journal of Advertising Research. في هذا الإصدار، يناقش الطريقة التي اتبعناها في تطوير أدوات القياس التي تحدد مدى نجاح الحملات الإعلانية على فيسبوك، والقضاء على الجزر المنعزلة من خلال البيانات، وتغيير نظرة الأنشطة التجارية للتحليلات من كونها إحدى الوظائف الداعمة التابعة لتفوز بمقعد دائم على منضدة اتخاذ القرار.
إعادة تعريف أدوات القياس الرقمية
في الأيام الأولى لظهور وانتشار الوسائط الرقمية ووسائل التواصل الاجتماعي، كان مسؤولو التسويق يعانون من ضعف في فهم قدرة المنصات الرقمية، مثل فيسبوك، على تعزيز نمو أنشطتهم التجارية. كانت الأهداف قصيرة الأجل، حيث يتسابق مسؤولو التسويق لجذب المعجبين وتسجيلات الإعجاب والمشاركات والمنشورات والنقرات. وبمجرد أن اتجه مسؤولو التسويق إلى تطوير الاستراتيجيات الرقمية طويلة الأجل التي تستند إلى "بناء قواعد المعجبين"، استقرت أدوات القياس التي تهتم بقياس النمو.
من خلال التحليل، أدرك فريق علوم التسويق في فيسبوك أن المعجبين لا يضيفون إلى الأرباح التي يحققها المُعلن ولا يخصمون منها. كان التركيز على المعجبين يمثل مصدر تشتيت لمسؤولي التسويق يصرفهم عن تحديد الأذرع التي تربط العلاقة بين أنشطة الأشخاص على فيسبوك والإجراءات التي يريد المعلنون من الأشخاص أن يتخذوها من خلال حملتهم الإعلانية من أجل تحقيق أهداف نشاطهم التجاري.
استخدم الفريق البيانات المتوفرة بهدف إيجاد إجماع مع الشركاء متعددي التخصصات داخل فيسبوك والمساعدة في تغيير الطريقة التي يتبعها مسؤولو التسويق في التعامل مع الإعلانات على منصتنا. ولقد كان ذلك التحوّل بمثابة عامل محفّز على المستوى الداخلي أيضًا، حيث ساعد في تحسين الطريقة التي يتبعها فريق علوم التسويق في فيسبوك في التعامل مع قياس أداء الحملات الإعلانية وتحديد مفهوم النجاح بالنسبة إلى المعلنين على المنصة.
ومن خلال هذا البحث وغيره من الأبحاث الإضافية، تمكنّا في النهاية من إقناع مسؤولي التسويق بأنه لا توجد قيمة حقيقية من استخدام المعجبين كهدف تسويقي لقياس مستوى النجاح. ثم أوضحنا بعد ذلك أنه يمكن استخدام التفاعلات (تسجيلات الإعجاب والتعليقات والمشاركات) في فهم السلوك.
“
نجحنا في تكوين صورة على نطاق واسع على مستوى رحلة المستهلك وفهم تأثير أنشطة المعلنين على فيسبوك على روابط القرارات المهمة...أدت هذه الجهود إلى تحويل المحادثات مع رواد المجال ببطء إلى أدوات القياس التي تحقق القيمة الحقيقية للنشاط التجاري، من خلال التركيز على الجمهور الصحيح من خلال استخدام معدل التكرار الذي يحقق النتيجة المرجوة والمحتوى المناسب، وهو الأمر الذي يؤدي إلى إتمام الشراء أو غيره من نتائج النشاط التجاري المرجوّة (مثل تنزيل التطبيق أو التسجيل في خدمة ما أو غير ذلك).
براد سمولوود
"مقاومة إغراء أدوات القياس الرقمية"،The Journal of Advertising Research، يونيو 2016
ظهور نجم بيانات الموضوعات
فكّر في آخر الأخبار التي تظهر لديك وتنوع المحتوى الذي تكتشفه وتشاركه وتستخدمه يوميًا. إن حجم واتساع نطاق التفاعلات داخل آخر الأخبار حول أي موضوع لا يعدله شيء من البيانات التي يتم تسجيلها عبر استبيان أو مجموعة اختبار. فلقد أدت هذه التفاعلات بمسؤولي التسويق إلى التساؤل حول أنواع الرؤى الفريدة التي يمكن التقاطها من خلال فهم الطريقة التي يتبعها 1.65 مليار شخص على فيسبوك على مستوى العالم من أجل التواصل والتفاعل مع الأصدقاء وأفراد العائلة والعلامات التجارية.
وقبل أن يتمكن فيسبوك من وصف أفضل طريقة لاستخدام بيانات الموضوعات لمسؤولي التسويق، كنا بحاجة إلى فهم قيمتها ونطاق حدودها بأنفسنا أولاً. وفي هذه المرة، حصل فريق علوم التسويق وغيره من فرق التحليلات الداخلية في فيسبوك على مقعد أساسي على مائدة مناقشات التخطيط الاستراتيجي التي تستمد معلوماتها من البيانات التي نوفرها. وما اكتشفناه هو أنه ليست كل المنشورات متساوية كما أن تحديد الخصائص وتفسير السلوكيات كان لهما أهمية أكثر بالنسبة إلى مسؤولي التسويق إذا كانوا يسعون إلى استخدام بيانات الموضوعات بطريقة فعّالة. ولقد اكتشفنا أيضًا أنه على الرغم من أن بيانات الموضوعات قد تكون مصدر إلهام وإمداد بالأفكار لاستراتيجيات التصميم المتعلقة برسائل التسويق واستراتيجيات تطوير المنتجات، إلا أنها قد تكون مصدر تضليل لمسؤولي التسويق إذا ما تم استخدامها في تحديد مستوى أداء الحملة الإعلانية.
ولقد كان توصيل نتائج تحليلنا إلى شركائنا متعددي التخصصات أمرًا أساسيًا لضمان ألا تصبح بيانات الموضوعات غير المهيكلة مجرد أداة قياس "برّاقة" - مثل المعجبين. لا تتوقف الفائدة مما نتعلمه عند مجرد إمداد طريقة القياس التي نتبعها بالمعلومات وإنما تمتد لتشمل الطريقة التي تستخدمها طرق الإنتاج في بناء أدواتنا الداخلية والتي تستخدمه فرق خدمة العملاء في تقديم النصائح لعملائنا.
تعيين البيانات لأهداف الأنشطة التجارية داخل المؤسسات
بعد أن أصبحت البيانات محرّكًا لفهم سلوكيات الأشخاص على الإنترنت وخارجه ومصدرًا مهمًا يُعتمد عليه في اتخاذ القرارات داخل الأنشطة التجارية، فلا شك أن التناسق مع أدوات القياس التي تُسهم في تحقيق صافي الأرباح للنشاط التجاري أمر لا غنى عنه. يجب مشاركة النتائج والمعلومات متعددة التخصصات والشفافية حول أدوات القياس التي تحقق النجاح والقيمة الحقيقية للمؤسسة على نطاق واسع. يجب تغيير المفهوم السائد بأن البيانات والتحليلات ليست سوى بعض وظائف الدعم الفرعية. وكذلك ينبغي على المديرين التنفيذيين والمحللين إظهار مدى إتاحة وقوة البيانات الموجودة لديهم.
ومن خلال القضاء على الجزر المنعزلة، يمكن لمسؤولي التسويق ضمان فلترة مؤشرات الأداء الأساسية لجميع الموظفين. بدلاً من ترقية أدوات قياس مرتبطة بالمصطلحات الأساسية في المجال، مثل النقرات أو التكلفة، فإن أدوات القياس التي تمثل أهمية بالنسبة إلى رئيس قسم الشؤون المالية - وهي تلك الأدوات التي تؤثر مباشرة على صافي أرباح الشركة - تصبح ذات أهمية لكل فرد داخل كيان المؤسسة. تزداد أهمية هذا الوضوح مع التغيّر المستمر الذي يشهده عالم الوسائط والتطوّر الذي يشهده السوق؛ فلن تقف البيانات ثابتة دون حراك. ومن الإجراءات المفيدة للمؤسسة والمجال ككل، اعتناق الطبيعة الحركية للمعلومات والتحقق الدوري وتحدي الاعتقادات الراسخة لتحسين نماذج القياس من خلال البيانات الجديدة.
“
باعتبارنا مسؤولي تسويق، يقع على عاتقنا مسؤولية ألا نقوم بالقياس لأجل القياس ذاته، وإنما بهدف مساعدة المؤسسات على تعديل خططها وتحقيق النجاح.
براد سمولوود
"مقاومة إغراء أدوات القياس الرقمية الشهيرة"،The Journal of Advertising Research، يونيو 2016.
ما يعنيه ذلك لمسؤولي التسويق
ننصح مسؤولي التسويق والعاملين في مجال الإعلانات بتوجيه دفة البحث إلى الداخل وفحص العلاقات مع البيانات والقيمة الحقيقية لأدوات القياس.

احذر من أدوات القياس البرّاقة
إن تغيير السلوك ليس بالأمر الهيّن - فلا يزال مسؤولو التسويق بحاجة إلى معرفة عدد النقرات التي حققها مقطع فيديو وتحديد ما إذا كانت هناك علاقة تربط بين النقرات والمبيعات أم لا. (نصيحة: لا توجد علاقة.) وعلى الرغم من أنه يصعب قياس أدوات القياس التي تستند إلى القيمة، إلا أن فيسبوك يؤمن بأنها تمنح مسؤولي التسويق الأدوات اللازمة لتعزيز النمو العادي والسلطة للدفع بالمؤسسات خطوات إلى الأمام.

التركيز على القيمة أولاً
يمكن تعريف القيمة على نحو مختلف حسب مسؤول التسويق والعلامة التجارية. ويزداد الإصرار لدينا يومًا بعد يوم على مساعدة مسؤولي التسويق في اكتشاف المقاييس الحقيقية للقيمة التي تمثل أهمية بالنسبة إليهم، بدلاً من أدوات القياس غير المباشرة، والانتقال من اقتصاد التكلفة لكل ألف ظهور إلى اقتصاد القيمة.
لقد شهدنا كثيرًا من مسؤولي التسويق يحققون فهمًا أفضل لحملاتهم الإعلانية عندما يقومون بالاعتماد على أدوات القياس التي تستند في تخطيطها إلى نتائج النشاط التجاري - مثل الوعي بالعلامة التجارية والتحويلات على الإنترنت وبلا اتصال وعمليات تثبيت التطبيق.

تعزيز دور التحليلات
أدوات القياس لها أهميتها. وتنشط فرق التحليل لتقديم المساعدة إلى المؤسسات التي تعمل بها من أجل تحديد أدوات القياس الصحيحة إذا ما أُتيح لهم إمكانية المساهمة في مناقشات التخطيط الاستراتيجي. فمن خلال طرح الأسئلة الصحيحة، يمكن أن تساعد هذه الفرق المؤسسة في تحديد أدوات القياس القادرة على تحقيق أهداف النشاط التجاري وتعديل الخطط تبعًا لها بدلاً من التشتت بسبب أدوات القياس العابرة.
سيساعد الاستعانة بفريق تحليلي كشريك استراتيجي في القضاء على الجزر المنعزلة التي تكونت بشكل تقليدي بين التحليلات والمؤسسات التجارية بالإضافة إلى تشجيع نوع المشاركة متعددة التخصصات التي سيكون لها تأثير إيجابي على القاعدة الأساسية للمؤسسة.
المصدر:"مقاومة إغراء أدوات القياس الرقمية الشهيرة"،The Journal of Advertising Research، يونيو 2016 (العدد 56، النسخة 2).