Facebook IQ: аналитика для интернет-маркетологовFacebook IQ: аналитика для интернет-маркетологов

21 июня 2016 г.

Как выбрать важные метрики

Узнайте, какие метрики помогут вам повысить эффективность кампании и как извлечь максимум из современных технологий

СОДЕРЖАНИЕ

    В авторской колонке июньского выпуска Journal of Advertising Research вышла статья вице-президента по маркетинговой аналитике Facebook Брэда Смолвуда. Здесь мы собрали для вас всё самое интересное из этого материала, в частности советы о том, как маркетологу определить действительно важные метрики.

    Прошли те времена, когда для оценки работы компании было достаточно заглянуть в краткий отчет, изучить телевизионные рейтинги или просмотреть данные о продаже товаров. Сегодня специалистам доступно огромное количество данных, разобраться в которых может быть непросто. Велико искушение вместо действительно важных показателей использовать легко доступные и простые метрики: число поклонников, отметок "Нравится", перепостов, кликов и т. д.

    Специалисты по маркетинговой аналитике Facebook сообщают о масштабной смене курса во всей отрасли. Маркетологи всё чаще отдают предпочтение более точным метрикам, позволяющим получить общую картину в реальном времени.

    Брэд Смолвуд, вице-президент по маркетинговой аналитике Facebook, рассказал об этих переменах в издании Journal of Advertising Research. Он познакомил читателей с историей формирования метрик, которые определяют успех кампаний на Facebook. Они приходят на смену устаревшим моделям и меняют отношение к цифровой аналитике, которая теперь по праву является одним из важнейших аспектов деятельности компании.

    Переосмысление цифровых метрик

    Переосмысление цифровых метрик

    В период становления цифровой рекламы и социальных сетей маркетологи смутно представляли себе, как использовать такие платформы, как Facebook, для развития бизнеса. Чаще всего цели были краткосрочными и выражались исключительно в количестве поклонников, отметок "Нравится", перепостов, публикаций и кликов. Все подобные стратегии в определенный момент теряли эффективность и заводили компании в тупик.

    Глубокий анализ ситуации привел аналитиков Facebook к выводу, что количество поклонников не влияет на доходы рекламодателя. Уделяя слишком большое внимание поклонникам, маркетологи забывали о закономерностях, связывающих поведение людей на Facebook и действия, в которых заинтересованы рекламодатели.

    Специалисты из разных подразделений Facebook использовали имеющиеся данные, чтобы изменить подход маркетологов к рекламе на нашей платформе. Эти изменения также послужили катализатором для наших внутренних процессов — наши аналитики разработали новые методы оценки успешности рекламодателей на Facebook.

    Многочисленные исследования, которые мы провели на этом этапе, помогли нам убедить маркетологов в том, что поклонники не являются лучшим критерием оценки успеха. Мы показали, как можно судить о поведении людей, исходя из взаимодействий (отметок "Нравится", комментариев и репостов).

    “

    Мы смогли воссоздать полную картину пути клиента и продемонстрировали, как на него влияют действия рекламодателя в критических точках принятия решений. В результате нам удалось постепенно сместить акцент в сторону действительно важных метрик, определяющих эффективность охвата нужной аудитории с подходящей частотой, актуальность контента и результативность рекламы для достижения поставленных целей (покупка, скачивание приложения, регистрация в сервисе и т. д.).

    Брэд Смолвуд

    "Resisting the Siren Call of Digital Metrics," The Journal of Advertising Research, июнь 2016 г.

    Появление данных о темах

    Появление данных о темах

    Представьте свою Ленту новостей и подумайте, насколько разнообразен контент, который вы просматриваете и которым делитесь каждый день. Объем и многообразие взаимодействий в Ленте новостей по любой заданной теме невозможно смоделировать при помощи опросов и фокус-групп. Понимание того, как 1,65 млрд человек во всем мире ежедневно общаются друг с другом и с брендами, может обеспечить рекламодателям поистине уникальные преимущества.

    Прежде чем сформулировать рекомендации о том, как использовать такие данные, специалистам Facebook нужно было самим проанализировать эту технологию, ее преимущества и ограничения. Наши аналитики из разных отделов занялись изучением этого вопроса и того, как эта информация может повлиять на процессы стратегического планирования. Мы обнаружили, что не все публикации одинаковы и для эффективного использования данных о темах маркетологу по-прежнему важно понимать поведение людей. Мы также пришли к выводу, что несмотря на всю полезность данных о темах при разработке маркетингового обращения или стратегии развития продукта, этот подход может оказаться обманчивым, если его применять для оценки эффективности кампании.

    Для нас было очень важно донести результаты этого исследования до всех наших подразделений, чтобы неструктурированные данные о темах не стали очередной метрикой-"пустышкой" сродни количеству поклонников. Полученные знания не только ложатся в основу наших измерительных методик, но и используются при разработке наших внутренних инструментов. Кроме того, наши клиентские отделы учитывают их в работе над рекомендациями.

    Связь между данными и целями компании

    Соответствие между данными и целями компании

    Информация стала источником знаний о поведении людей в Интернете и в повседневной жизни, и сегодня как никогда важно ориентироваться на метрики, которые действительно определяют развитие бизнеса. Огромное значение имеют популяризация и открытость метрик, позволяющих добиться успеха. Необходимо уходить от восприятия аналитики как вспомогательной функции, имеющей второстепенное значение. Сегодня как рядовым служащим, так и руководителям организаций важно открыто говорить о доступности и надежности используемых данных.

    Благодаря новому подходу маркетологи могут быть уверены, что ключевые показатели результативности доведены до сведения всех сотрудников организации. Метрики, с которыми раньше работали финансовые директора (то есть показатели, влияющие на прибыль компании), становятся важными для всех сотрудников, приходя на смену кликам и другим привычным показателям. В условиях постоянно меняющейся рекламной среды и развивающегося рынка эта прозрачность и ясность очень важна, ведь технологии обработки данных не стоят на месте. Чтобы добиться успеха, нужно адаптировать прогрессивные решения и подвергать сомнению устоявшиеся методы, постоянно дорабатывая измерительные модели.

    “

    Маркетологам необходимо помнить о том, что они проводят измерения не просто так. Их задача — помогать компаниям добиваться поставленных целей.

    Брэд Смолвуд

    "Resisting the siren call of popular digital metrics," The Journal of Advertising Research, июнь 2016 г.

    Советы маркетологам

    Советы маркетологам

    Сегодня мы находимся на том этапе, когда нужно переосмыслить привычные методы работы с данными и ценность используемых метрик.

    • Остерегайтесь метрик-"пустышек"

      Мы понимаем, что моментально перестроиться очень сложно. Маркетологов по-прежнему интересует, сколько кликов получило видео и есть ли связь между кликами и продажами. (Подсказка: такой связи нет.) Несмотря на то что метрики на основе ценности сложнее измерять, мы глубоко убеждены, что они действительно способствуют органическому развитию бизнеса и расширяют возможности маркетологов.

    • Сосредоточьтесь на ценности

      Разные маркетологи и бренды могут по-разному определять ценность. Мы прилагаем все усилия, чтобы предоставить маркетологам инструменты, позволяющие измерить действительно важные показатели, а не опосредованные метрики, и перейти от моделей на основе CPM к моделям на основе ценности.

      Мы убедились, что метрики, соотнесенные с бизнес-результатами (узнаваемость бренда, онлайн- и офлайн-конверсии, установки приложения), позволяют лучше понимать, насколько эффективна та или иная стратегия.

    • Отведите аналитике более важную роль

      Метрики имеют значение. Специалисты по аналитике могут определить, какие показатели важны для конкретной организации, но для этого им нужно принимать участие в стратегическом планировании. Задавая правильные вопросы, они могут помочь отбросить всё лишнее и интегрировать действительно важные метрики, которые помогут компании добиться успеха.

      Аналитические отделы должны быть равноправными участниками дискуссии при принятии стратегических решений. Это поможет устранить разобщенность между отделами в организациях и способствует обмену знаниями между специалистами разных отраслей, что положительно скажется на доходах компании.

    Источник:"Resisting the siren call of popular digital metrics", The Journal of Advertising (JAR) июнь 2016 г. (том 56, выпуск 2).